制造企业的生产计划与控制(转载)

xiaoying0124 2016-05-09 12:02:00 28人围观

  制造企业的资源获取、转换和分配是通过它的生产计划与控制来完成的,因而制造企业管理信息化和现代化应该从企业核心业务的计划与控制着手。现代制造企业的核心就在于编制满足需求数量和交付期的计划,监督和控制该计划的实现,以便在满足需求的前提下,最合理地分配资源、最经济地生产。然而目前制造企业面临的问题是同事满足不断变化的用户需求和生产过程资源消耗最少之间的矛盾。解决这一对矛盾的理论和方法成为现代化制造管理研究的焦点和进步的动力。随着企业在社会中的作用范围的扩大和企业对资源理解的深化,制造计划与控制理论和应用也得以不断地发展和深化。
  MRP是制造业生产计划与控制技术的早期阶段,是为解决原材料库存和零部件投产计划问题而发展起来的。MRP明确指出生产必须以市场需求为导向,把由市场决定而不是能由企业决定的外部需求称之为“独立需求”,把为产品出厂所需用的一切物料称之为“相关需求”;阐述了无聊存在的相关性。它建立以时间为坐标的产品结构模型,并将要销售的产成品、生产物料和采购物料分成为三层。产成品、采购件和加工件都集成在一个模型中,能够实现生产计划和采购计划同步生成和调整。MRP所依据的管理理念主要是:1.供应必须与需求平衡,即供需平衡原则;2.优先级计划原则。这两条简单明了的理念适合任何制造业企业。
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