[互联网]雅虎中国的前生今世和未来

天马来行空 2006-10-19 12:43:00 21824人围观

谢文如何将雅虎中国带入2.0时代?
  
  文/肖容
  
  一、雅虎中国举足不前的前生
  
  田健还在263集团的时候,他过去的老同事周鸿袆就伸出了橄榄枝,想在一起做件大事。二个月后,消息传来他们的3721卖给雅虎,周鸿袆成为雅虎中国的大头目,田健成了周鸿袆的左膀右臂。
  
  这是远在2年前发生的事情了。当时,雅虎中国要主攻搜索,作为搜索引擎的霸王龙百度还得一年后才能上市。而google,还不曾设想自己会有个“谷歌”的中文名字。
  
  如果能在搜索引擎市场上立足,那必定前途无量。不光周鸿袆,大概业界很多的专家和精英们,都做如是设想。
  
  但是,后来,不说也知道了。“雅虎兵败中国”,周总裁发表了一个精心打造后的辞职声明,接着就义无反顾的投入到伟大的“天使投资”行业中去了。
  
  于是乎,雅虎,在中国大陆走进了一个进退两难的死胡同。这对纳斯达克上市的yahoo而言,对华裔青年“酋长”杨致远来说,都是一个难以接受的事情。
  
  雅虎通过收购代表本土网站“奇摩”在台湾市场占有率达到90%以上,香港市场占有率达到60%,在中国大陆这个最大中文互联网市场上却几乎没有什么建树。
  
  为什么不能收购一家大陆网站,冲出死胡同呢?
  
  在周总决定辞去YAHOO中国现任总裁职务后的一个月,雅虎携10亿美元收购了阿里巴巴,并把雅虎中国“这样一个包袱”甩给了马云。当然,业界听到的声音是马云自称:“我是杨致远的老板。”不管马云怎么说,肖容认为,谁出钱谁是买主,这个道理硬的象一块铁板,断断没有把自己卖掉还要贴10亿美金的道理。
  
  雅巴收购事件发生后,周鸿袆下台。马云成了雅虎中国的太上皇,马云说,“田健丰富的管理经验,以及其在雅虎整合一年中积累的并购经验,使得其成为这一岗位最合适的人选,我们有充分的信心相信,田健将在新的岗位上做出更杰出的贡献。”
  
  于是,田健接手了周鸿袆留下的摊子,成了雅虎中国的老大。可惜好日子没多久,流氓软件事件爆发,田健和周鸿袆在媒体上大打出手,唾沫四飞,两个人从互相指责对方流氓软件,开始火并了,然后不可救药的上升到职业道德的高度,并从职业道德开始涉及公司政治,最后就看见说不清的鸡毛蒜皮,混杂着两人的名字飞扬在媒体上。
  夏天过去,秋天来了。一年的宝贵光阴,就这么以口水战的方式结束。
  
  雅虎收购了阿里巴巴,真可谓是穷途末路啊。
  阿里巴巴收购了雅虎中国,显然是消化不良。
  
  
  二、雅虎中国进退两难的现在
  
  雅虎中国在干什么?
  
  马云手里的雅虎中国只剩下了“一张皮”。马云曾说,“雅虎中国不会搬用美国雅虎的东西,也不会升级美国雅虎。美国雅虎是根据美国客户的需求做的,阿里巴巴雅虎也必须根据中国客户的需求来定制,而不是模仿。一味模仿,在中国市场是没有出路的。我不希望在咱们阿里巴巴雅虎的网站上,看到的都是亦步亦趋的东西。和美国雅虎竞赛升级版本,从1.0版本升到2.0版本,再升到3.0版本,看谁升得快。升得再快,你也永远是追随者,而不是领导者。”这反映了雅虎中国基本不能继承美国总部优势,而且也否定了过去曾经的开拓,只能回到起跑线上从零开始。
  
  雅虎在全球的排名是强势的,然而作为雅虎中国而言,却失去了这份应有的“虎威”。雅虎中国旗下拥有如下业务:搜索、门户社区、中文上网+客户端软件、通讯(电子邮箱、即时通讯、无线产品)业务。但在各个产品市场上,几乎都被中国本土市场的竞争对手击败,并且远远甩在后面。搜索远不如百度,门户比不上新浪、邮箱还不如gmail,无线业务比不了TOM,雅虎通根本不是QQ对手,一度强势的中文上网工具条,现在被成了人人喊打的“流氓软件”。
  有人说:雅虎中国现在是实名业务下滑、门户表现平平、无线业务裁撤,搜索与对手比也仍有差距。业务整合难度极大。
  
  七年前,雅虎迈出一只脚进入中国市场,七年间,一会想把脚缩回去,一会又觉得应该再伸远点落地,那只穿着美国跑鞋的脚就悬在半空中,进退两难。
  
  雅虎中国有什么可以骄傲的资本,供大众饭后磨牙呢?没有。
  
  雅虎中国内部组织如何?
  
  党内无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪。早在1927年,陈独秀先生为国民党写诗一首:《国民党四字经》 。后来毛润之在中共八届十一中全会闭幕式上的讲话中,引用了这句名言,用来描述党中有派系的情形,这在文革中被当成最高指示,广为宣传。
  可以说,有人的地方,就会有派系,这正如马云不会不知道,洪七公的丐帮中也有净衣派和污衣派之别,风清扬的华山上也有气宗和剑宗之分。所以,雅虎中国作为一个企业组织,自然也不能例外。
  当前,雅虎中国派系林立。“我接手的时候雅虎中国已经很危险了,已经被抽空了,随时会倒掉。”马云打了个比方说,雅虎中国就像是一个重病的病人,需要推上手术台做大手术,而他是主治医生。马云说,“雅巴合作”不仅是2个公司的整合,而是7个公司的文化整合。这7种文化分属:原雅虎中国、原3721、一拍网、一搜网、阿里巴巴、淘宝、支付宝。
  
  一个组织内部的人事关系复杂到了一定程度后,如果不理顺,很难开展工作。人事关系复杂,则充满尔虞我诈,很多有才干的人被复杂的关系绊住,难有作为;没有背景又不会溜须拍马,难有晋升的机会;很多领导喜欢用自己的“圈内人”,既得利益小团体会排挤“圈外人”;人人都为争取自己的名利,巴结上司,投机钻营,你若不会看领导眼色行事,会被视为“异己”;对所干的职业,很多人直到萌生退意时才醒悟,但为时已晚。雅虎中国高层任人唯亲的现象相当严重。安排自己人,排挤不听话的,不以业务好坏作衡量。在田的“感召下”,下面的人也拉帮结派,大搞裙带关系,一个企业的主要精力如果都耗费在内部沟通上了,那就很难再有创新的干劲和冲刺的劲头。
  
  
  业务主次不明,部门协同变差,内部隐患日积月累,在肖容看来,对雅虎中国而言,这些问题还在其次。
  最难的还是寻找战略上的突破。
  马云接手雅虎中国后,雅虎中国似乎学会了川剧的经典把戏一样,大作变脸。一会儿主页上复杂的分类搜索充满屏幕,一会儿简单的类似Google、百度一样单纯,现在又打扮成蛛网一样的门户。到底在干啥呢?外界摸不着头脑的时候,其实马云自己也稀里糊涂。
  
  去年,雅虎中国曾经酝酿一个品牌口号(SLOGEN):中国第一生活品牌。当这个口号还在雅巴董事局诸位大佬们脑海中反复推敲的时候,南方另外一家公司--腾讯静悄悄的在05年底更改了沿用7年的logo,将过去的卡通企鹅标志换成了新的品牌标识-----红黄绿三色环绕的兰色小企鹅。这是腾迅在中国大陆领先业界推出“在线生活战略”。腾迅无疑是令马云生畏的一个竞争对手,阿里巴巴的埋伏的奇兵淘宝网,曾在腾迅推出的拍拍网手下吃过大亏。“中国第一生活品牌”遂象一股尾气一样,无声无息的消失在大气中。
  
  马云在阿里巴巴作电子商务是强项,换过一个战场来做雅虎中国时,脑袋嗡的就大了,这也就是说,雅虎中国的发展战略产生了严重的危机。
  
  这些问题对雅虎中国的执行总经理田健而言,显然是挑战远远大于机遇了。
  
  
  三、雅虎中国迷茫不清的来世
  
  正在业界为之摇头的时候,消息说谢文加入雅虎中国啦。
  于是,原雅虎中国执行总经理田健,将于即日起调任阿里巴巴集团投资部副总裁,具体负责集团对外战略投资和收购业务。
  
  显然,马云意图通过换帅来解决当前经营中的危机。
  
  谢文者,何许人也?互联网老兵。他的履历表上有这样子的描述:“自1996年开始涉足中国互联网,是中国互联网业发展的重要参与者,也是对中国互联网理念的坚定信奉者和激情倡导者之一,对互联网产业领域拥有杰出的洞察力、前瞻性及运营经验。谢文曾成功创建与电信业合作的ICP中公网和收购运营中国第一家在线游戏公司联众,并曾担任互联网实验室总经理。2003-2005年11月,谢文任和讯网CEO。”
  
  谢文的出道自中公网开始。96年中关村开始第一波网络淘金大潮的时候,中公网、瀛海威……大概跟去年的web2.0新秀们一样的风光,然后迅速的冲刺到2000年,那个集体冲锋纳斯达克的时候,很不幸,5月份谢文从美国回来,却意外地接到通知,自己被免去了职务,不得再回到自己的办公室,甚至连取东西也不行。后来创业,遭遇网络寒流,失利。
  
  2001年初,谢文出现在在方兴东的互联网实验室,他的名片上印的是“互联网实验室董事、高级顾问”。当时方兴东的互联网实验室也因产业状况不太好,公司面临问题不少。方兴东和谢文是很好的朋友,“一说,就来了”。在互联网实验室的两年中,谢文先是做公司的董事,后当CEO,由此,方兴东放心的去“博客”中国,有了大名鼎鼎的“博客网”,于是web2.0的行情象打了鸡血一样疯狂高涨。
  
  2003年秋季,谢文在和讯网走马上任。他让和讯经历了一次从战略到商业模式的脱胎换骨,“除了品牌,几乎可以说是推倒重来”。一年后,公司盈利;二年后,和讯在财经网站中展露头角;三年后,和讯网站以博客之故在2.0队伍中露一小脸,闯入全球200强。
  
  谢文是个互联网老兵。这个老兵,装备着“并购、财经、web2.0”等武器,网络丛林战斗经验丰富,被盘旋在南方互联网上空举棋不定的马云瞄上了。
  
  10月17日上午,阿里巴巴集团宣布谢文出任雅虎中国总经理。消息传来,业界掀起专题一片,似乎很振奋。雅虎迷茫不清的来世,有了转机?
  
  谢文近来以2.0的专家的面孔游走在业界媒体上,和讯网站,也在2.0的队伍中,开始打造个人门户。
  在1.0的时代,雅虎中国象个病猫,远远落后于其中国的同行,1.0的格局基本划分完毕,搜索的归搜索,IM的归IM,门户的归门户,游戏的归游戏,雅虎中国曾经什么都想去做,但什么都没有做好,已经没有什么蛋糕可以去切了。
  2.0时代带来了新的机会,群雄逐鹿,大小网站蜂拥,目前格局还动荡之中。2.0时代,雅虎中国还可以借机打一个翻身仗。
  
  谢文将如何把雅虎中国带入2.0时代呢?
  
  四、谢文会将雅虎没有落实的哪只脚,踩上2.0
  
  应该注意的一点是,谢文担任的是雅虎中国总经理,而非田健的执行总经理的角色,谢文称今后将负责雅虎中国全部业务,而马云则由雅虎中国总经理的位置上退下来。
  可以相信,谢文在雅虎中国会有足够的资金和资源,来实施他的战略,而这个近期即将发布的战略,必定是和2.0的相关。玩2.0是要花大价钱的,从头做个博客网、做个中国版本的myspace或者youtube,恐怕非雅虎中国所愿。
  
  谢文曾表示,Web2.0对资金、技术、团队管理者的要求都远远高于1.0,因此对谢文来说,如果阿里巴巴真的投入很大精力来做2.0社区,他将有可能让自己的WEB 2.0理念在这个新的平台上开花结果。
  
  在雅巴“收购”的时候,马云在演讲中杨致远提供的10亿美金的未来去向埋下了伏笔,他说,“大规模的收购与整合,是考验一个公司实力以及成就伟大理想的必经之路,在互联网新兴技术及创新公司的不断涌现的今天,阿里巴巴集团将凭借雄厚的人力财力以及大规模收购的经验,继续考虑收购和投资一些国内的新兴互联网公司,来实现自身做全球化企业的梦想。”
  
  “收购和投资一些国内的新兴互联网公司”,会比雅巴内部整合和自主创业花费的成本要低的多。这个收购是水到渠成的,自然是瞄准2.0的新秀们。
  
  有人说,雅虎中国的重点将会是搜索和社区,也正是谢文所看重的两个业务。哦觉得如果单靠这两个1.0方面的业务,不与2.0结合,是没有出路的。
  
  TNT论坛有个帖子说《谢文的雅虎中国会做什么?myspace+youtube+search?》http://bbs.chinalabs.com/141466.html
  哦觉得这有点匪夷所思。2.0是大资本的游戏,几个人攒出来的个把网站,没经过3-5年的风雨历练,是说不上投资价值的。
  myspace、youtube这两个2.0的典型,在中国是无法复制的。许多建立了不到一年的小网站,也打出了myspace、youtube的旗号,对只剩下一张皮的雅虎中国而言,恐怕还不够塞牙缝,雅虎中国需要的是比较成熟的2.0网站。
  
  目前,闯进了全球200强的国内专业的2.0网站,包括猫扑、博客网、天涯等,甚至和讯,可以基本落入视线了。
  但是,如果这个网站,不跟马云的强项电子商务相结合,那就恐怕难入法眼了。
  
发表评论
  • ashor烟灰 2006-10-19 13:24:31
      顶~~
      
      写得不错
  • wjkdcyy 2006-10-19 13:28:04
      莫非是传说 中的 沙发??坐一来慢慢再读一下!!呵呵!
      
  • 天马来行空 2006-10-19 13:35:06
      这么快就红脸啦。谁干的好事?????
      
      。。55。。非常感谢版主,感谢楼上两位捧场。。。
      
      
  • 春树sg 2006-10-19 13:49:19
      雅虎搞来搞去,越来越没意思。
  • like_y 2006-10-19 13:55:45
      分析的有道理呀!
      不错!
  • cheng0419 2006-10-19 13:55:57
      有点道理,其实没几个人看好什么2.0
      那不过是几个大玩家吃饱了没事想出来骗VC一个噱头
  • tonypage 2006-10-19 14:03:05
      大家猜猜谢文在雅虎的第一把火会不会烧向周鸿一?
  • 滚来滚去的猫 2006-10-19 14:05:10
      张笑容这人只会说说空话。
      这么长一篇文章几乎没有他自己的观点,无非是把这里看来那里看到的文字组合在了一起。
      强烈鄙视。
      这文章还红脸,真TM脸红。
  • 天马来行空 2006-10-19 14:10:14
      作者:cheng0419 回复日期:2006-10-19 13:55:57 
        有点道理,其实没几个人看好什么2.0
        那不过是几个大玩家吃饱了没事想出来骗VC一个噱头
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      cheng0419 ,好像是个小菜鸟?
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